Page 46 - EVRY Årsrapport 2012

Fra styrerommet 46
EVRYs prinsipper for eierstyring og selskapsledelse bygger på
følgende elementer:
• EVRY skal føre en åpen, pålitelig og relevant kommuni­
kasjon med omverdenen om selskapets virksomhet og
forhold knyttet til eierstyring og selskapsledelse
• EVRY skal ha et styre som er selvstendig og uavhengig av
konsernets ledelse
• EVRY legger vekt på at det ikke skal foreligge interesse­
konflikter mellom eiere, styre og administrasjon. Hvis
interessekonflikter oppstår, finnes det rutiner for hvordan
dette skal håndteres på en profesjonell måte
• EVRY skal ha en klar arbeidsdeling mellom styret og
administrasjonen
• Alle aksjonærer skal behandles likt
1. Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse
Etterlevelse
Styret i EVRY har det overordnede ansvaret for å påse at
selskapet har god eierstyring og selskapsledelse. Selskapet,
ved styret og administrasjonen, har en grundig gjennomgang
og vurdering av prinsippene for eierstyring
og selskapsledelse en gang i året.
EVRY ASA er et norsk allmennaksjeselskap notert på Oslo
Børs. Regnskapslovens §3-3b, om foretaksstyring, pålegger
selskapet å årlig redegjøre for sine prinsipper og praksis for
foretaksstyring. Regelen fastsetter også hvilke opplysninger
redegjørelsen, som et minimum, må inneholde.
Norsk Utvalg for Eierstyring og Selskapsledelse (NUES) har
fastsatt Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse
(”anbefalingen”). Etterlevelsen av anbefalingen skjer på
bakgrunn av ”følg-eller-forklar-prinsippet”, det vil si at
anbefalingens enkelte punkter enten må følges – eller at
selskapet forklarer hvorfor punktet ikke følges. Anbefalingen
går lenger enn regnskapsloven når det gjelder de opplysnin­
gene selskapet bør gi.
Oslo Børs krever at børsnoterte selskaper årlig gir en samlet
redegjørelse av selskapets prinsipper for eierstyring og
selskapsledelse i samsvar med gjeldende anbefaling.
De løpende forpliktelsene for noterte selskaper er tilgjengelig
påwww.oslobors.no.
EVRY følger den gjeldende anbefalingen, utgitt 21. oktober
2010 og justert 20. oktober 2011 og 23. oktober 2012.
Selskapet gir en årlig, samlet redegjørelse for sine prinsipper
for eierstyring og selskapsledelse i sin årsrapport og infor­
masjonen er tilgjengelig påwww.evry.com . Konsernet følger
anbefalingen og har ingen materielle avvik.
Verdigrunnlag og retningslinjer etikk og samfunnsansvar
Tillit til EVRY som selskap og til virksomheten som helhet er
avgjørende for konsernets fremtidige konkurransekraft.
EVRY er opptatt av åpenhet om systemer og rutiner for
utøvelse av ledelse i konsernet. Dette styrker verdiskapingen,
bygger tillit internt og eksternt og fremmer en etisk og bære­
kraftig utøvelse av virksomheten.
Styret har godkjent omfattende forretningsetiske retnings­
linjer (Codes of Conduct). Konsernet gjennomfører årlige
tiltak for å sikre kunnskap om – og etterlevelse av disse
retningslinjene i alle virksomhetsområder. Årlig må alle
medarbeidere i konsernet, inkludert medarbeidere i heleide
datterselskaper, signere på at de hadde lest og forstått de for­
retningsetiske retningslinjene. Alle nytilsatte har innføring
i disse reglene som en del av opplæringsprogrammet og må
også signere på at de har forstått retningslinjene.
EVRYs webside,www.evry.cominneholder mer informa­
sjon om selskapets visjon, forretningsidé og strategi, samt
samfunns­ansvar (Social Responsibility) og etiske retnings­
linjer (Code of Conduct).
Eierstyring og
selskapsledelse i EVRY
EVRY er opptatt av å praktisere god eierstyring og selskapsledelse som vil styrke
tilliten til selskapet og dermed bidra til størst mulig verdiskaping over tid. Formålet
med prinsippene for eierstyring og selskapsledelse er å klargjøre rollefordelingen
mellom eiere, selskapets styre og dets ledelse utover det som følger av
lovgivningen.