Page 54 - EVRY Årsrapport 2012

Fra styrerommet 54
Styrets årsberetning 2012
Alle medarbeidere i EVRY har vært delaktig i en betydelig
kultur- og endringsreise som har pågått siden fusjonen i
2010. Målet er å bygge en profesjonell, markedsorientert og
kunderettet organisasjon. En viktig milepæl i dette arbei­
det var lansering av EVRY som ny merkevare 19. mars 2012.
Målinger som ble gjennomført høsten 2012 dokumenterte en
fortsatt økning i medarbeidertilfredshet, og underbygger at
kultur- og forbedringstiltakene gir effekt.
Den nye merkevaren har blitt godt mottatt i markedet, og
kjennskapen til EVRY utvikler seg positivt, samtidig som
den totale kundemålingen viser et nytt år med forbedring.
Byggingen av det nye selskapet fortsetter med uforminsket
kraft. Dette innebærer at de kvalitets- og utviklingsprogram­
mer som ble initiert gjennom 2011 og 2012 videreføres for å
sikre at det får ønsket effekt på kundeleveranser så vel som
selskapets lønnsomhet. Derfor følger styret aktivt opp de for­
bedringsprogrammer og tiltak som selskapet gjennomfører.
Konsernets driftsinntekter for 2012 ble NOK 12.731 millioner
som var på samme nivå som i 2011. Konsernets virksomhet
i Sverige hadde en organisk vekst i 2012 på 5 prosent mens
virksomheten i Norge hadde en omsetningsnedgang på 2
prosent.
Konsernet driftsresultat før av- og nedskrivning av im­
materielle eiendeler (EBITA) i 2012 ble NOK 534 millioner
sammenlignet med NOK 724 millioner i 2011. Konsernet
rapporterte i 2012 engangsposter på netto NOK 173 millioner
og justert for dette var konsernets EBITA i 2012 NOK 708 mil­
lioner sammen­lignet med NOK 671 millioner i 2011 (justert
for engangsposter på NOK 59 millioner og pensjonseffekt på
NOK 112 millioner). EBITA marginen før engangsposter ble
5,6 prosent i 2012 mot 6,1 prosent i 2011. Justert for pensjons­
effekten var EBITA marginen 5,2 prosent i 2011.
Driftsresultatet (EBIT) var NOK 485 millioner i 2012 mot
NOK 626 millioner i 2011. Justert for engangsposter var EBIT
for 2012 NOK 658 millioner. EBIT i 2011 justert for engangs­
poster og pensjonseffekt på NOK 112 millioner var NOK 602
millioner. Netto finanskostnader i 2012 var NOK 185 millioner
mot NOK 272 millioner i 2011.
Rapportert fortjeneste per aksje i 2012 var NOK 0,74
sammen­lignet med NOK 0,86 i 2011. Justert for engangs­
poster var fortjeneste per aksje NOK 1,21 i 2012.
I tråd med selskapets utbyttepolicy har styret vedtatt å fore­
slå for Generalforsamlingen et utbytte for regnskapsåret 2012
på NOK 0,35 per aksje, tilsvarende NOK 93 millioner.
EVRY lanserte i forbindelse med fusjonen i 2010 en tretrinns
strategi mot å bli ledende i Norden. Selskapet har nå full­
ført fase en i tråd med det som ble kommunisert: å realisere
synergier på NOK 325 millioner, samtidig somman har hatt
operasjonell fokus på kunder og medarbeidere.
EVRY går nå over i fase to i strategiplanen der fokus er
lønnsom vekst. EVRY etablerte derfor en ny organisasjon fra
1. januar 2013 som skal understøtte selskapets realisering av
strategien. Hovedpunktene er en forsterket go-to-market-
modell i Norge og Sverige, en tydeligere satsing på vertikaler
med vekstpotensial, og byggingen av en ny industrialisert
driftsorganisasjonen. I slutten av 2012 og starten av 2013 har
EVRY inngått viktige strategiske avtaler med Gjensidige,
Posten og Storebrand som underbygger at det nye drifts­
konseptet er konkurransedyktig og skal bidra til fortsatt
innovasjon og fornyelse av kundenes sentrale IT-systemer.
Resultatregnskap
Konsernet har utarbeidet regnskapene under forutsetning
om løpende drift (”going concern”), og styret bekrefter i
samsvar med regnskapsloven §3-3 at forutsetningene for
fortsatt drift er til stede. Til grunn for dette ligger de rappor­
terte resultater, konsernets forretningsstrategi og forelig­
gende budsjetter og finansiering.
EVRY har i 2012 gjennomført en vellykket lansering av ny merkevare, fullført et betydelig
synergi- og integrasjonsprogram, samtidig som selskapets EBITA og kontantstrøm
fortsetter å vise forbedring. Lønnsomheten skal i tiden fremover styrkes ytterligere
gjennom sterk fokus på profesjonalisering og kvalitetsheving i alle ledd.Selskapet ser
et fortsatt lønnsomhetspotensial gjennom videre industrialisering av driftsvirksomheten
og tydeligere fokus på vertikaler med vekstpotensial.