Page 59 - EVRY Årsrapport 2012

Fra styrerommet 59
kompetansebedrifter. Det pågår også et arbeid for å
samlokalisere selskapets virksomheter i andre byer. Blant
annet ble alle medarbeidere i Stavanger samlet i ett felles
bygg i mars 2013.
Retningslinjer for etikk og samfunnsansvar
Styret i EVRY ASA besluttet i 2011 konsernets reviderte
forretningsetiske retningslinjer (Code of Conduct), og dette
er implementert i organisasjonen.
De forretningsetiske retningslinjene vektlegger hvordan hver
og en skal forholde seg til kunder og samarbeidspartnere,
og legger også føringer for hvordan man skal medvirke til et
godt og inkluderende arbeidsfellesskap, sikre mangfold, og
bidra til en god miljøstandard. De forretningsetiske retnings­
linjene er tilgjengelige på konsernets hjemmeside.
Arbeidet med og prioritering av samfunnsansvar har økt år
for år, og EVRY vil fremover systematisere innsatsen gjennom
konsernforankring og styrket fokus i de forskjellige
forretningsområdene.
Arbeidsmiljø og medarbeidertilfredshet
Arbeidsmiljøet i konsernet vurderes til å være godt. Dette
gjenspeiles i en medarbeiderundersøkelse som ble sendt
8,400 medarbeidere i Norge, Sverige, Danmark, Finland,
Ukraina og India. Svarprosenten var høy på 90,4 prosent.
Medarbeidertilfredshet på en skala til 100 poeng var 76 poeng
i 2012 sammenlignet med 74 poeng i 2011. Dette anses som et
godt resultat sett i lys av at organisasjonen har gjennomgått
omfattende endringer i det som har vært Nordens største IT-
fusjon målt i antall ansatte. Undersøkelsen måler også ledere
på alle nivåer. Totalt sett viste lederindeksen en fremgang fra
76 poeng i 2011 til 78 poeng i 2012.
Sentrale tema i medarbeidermålingen er arbeidsmiljø,
motivasjon, engasjement, ledelse og etterlevelse av selskapets
verdier. På basis av undersøkelsen skal samtlige ledere
prioritere forbedringstiltak i egne handlingsplaner.
Selskapet legger vekt på at alle ledere skal gjennomføre
medarbeidersamtale med hver av sine ansatte, samt etablere
årlige kompetanse- og utviklingsplaner for den enkelte.
Sykefravær og ulykker
Selskapet har høyt fokus på sykefravær og er opptatt av å legge
forholdene til rette slik at flest mulig unngår sykefravær. Som
eksempel kan nevnes at 32 prosent av medarbeiderne i EVRY
AS i Norge var helt uten sykefravær i 2012. EVRY iverksatte
prosjektet ”Ses i morgen” for å redusere sykefraværet. ”Ses
i morgen” har gjennomført lederopplæring, utvidet tilbudet
fra bedriftshelsetjenesten både individuelt og for grupper,
iverksatt piloten ”one step up” for å se på effekten av organi­
sert trening, og i tillegg forsterket rådgivingen til ledere med
hensyn til sykefraværsoppfølging. EVRY satte også fokus på
alkoholbruk gjennom programmet ”Balance”. Dette er et pro­
gram som bevisstgjør den enkelte medarbeider. Tilsvarende
aktiviteter vurderes nå i de øvrige enhetene i konsernet.
Sykefraværet var i 2012 på 3,2 prosent i konsernets nordiske
virksomheter, fordelt med 3,7 prosent i Norge og 2,3 prosent i
Sverige. I 2011 var sykefraværet i Norge 3,6 prosent, mens det
var 2,3 prosent i Sverige. Span Systems og ION Solutions i India
hadde sykefravær på henholdsvis 1,3 prosent og 1,2 prosent
i 2012 mens Infopulse i Ukraina hadde et sykefravær på 0,9
prosent. Sykefraværet kan ikke sammenlignes direkte mellom
landene, ettersom rammebetingelsene er svært forskjellige.
Det er godt innarbeidede rutiner for tett og god sykefra­
værsoppfølging og samhandling med bedriftshelsetjenesten i
Norden. På den måten sikres god lederstøtte, direkte bistand
til medarbeidere med begynnende plager og et godt forebyg­
gende arbeid. Risikoen for akutte skader er svært lav. Det har
blitt lagt ned godt brannforebyggende arbeid både organisa­
torisk og bygningsteknisk. I 2012 var det to yrkesskader med
fravær, begge fallskader.
Inkluderende arbeidsliv
EVRY tilstreber et godt og inkluderende arbeidsfellesskap
fritt for diskriminering, det være seg med opphav i religion,
hudfarge, kjønn, seksuell legning, alder, nasjonal eller etnisk
opprinnelse eller funksjonshemming. Videre vektlegges
medarbeidernes medvirkning til et arbeidsfellesskap fritt for
mobbing, sjikane, trakassering eller liknende. Konsernets
norske del har inngått avtale om Inkluderende Arbeidsliv for
å styrke fokuset på arbeidsmiljøtiltak og sykefraværsarbeid,
bidra til at medarbeidere står lengre i arbeid, og for å inklu­
dere funksjonshemmede.
Konsernet samarbeider med blant annet NAV for å legge til
rette for funksjonshemmede arbeidstakere.
Likestilling og demografi
EVRYs nordiske virksomhet har mer enn 1,700 kvinnelige
medarbeidere og er med dette en av Nordens største arbeids­
plasser for kvinner innen IT. Kvinnelige medarbeidere utgjør