Page 61 - EVRY Årsrapport 2012
Basic HTML Version
Fra styrerommet
61
caseoppgaver. Konsernets kurstilbud skal bidra til utvikling
av kompetanse og støtte opp om ønsket bedriftskultur.
Det tilbys egne program for nyansatte, konsulenter og
seniorkonsulenter, samt et mer spesialisert kurstilbud for
ledere, prosjektledere, rådgiver og andre. Konsernet har egne
programmer for nye ledere, for å sikre at de kommer raskest
mulig på plass i sin nye rolle. I løpet av 2012 ble det også
startet et eget program for erfarne ledere.
Konsernet har satt i gang et omfattende lederutviklingspro
gram for alle ledergruppene i de ulike foretningsområdene i
2011. Dette team- og endringsledelsesprogrammet er designet
for å fremskynde samhandlingen i de nye ledergruppene og
styrke lederteamenes posisjon som drivere av endring i egen
organisasjon. Programmet går over fire moduler på to dager.
Miljø
EVRY arbeider kontinuerlig med miljøforbedringer.
Energieffektivisering gjennom teknologiutvikling er et viktig
bidrag til et ”grønnere” selskap som gir positiv effekt for hele
samfunnet. I tillegg arbeides det systematisk med avfalls
håndtering, reduksjon av forretningsreiser gjennom elektro
nisk samhandling, innkjøpspolitikk, og kontroll av og krav
til underleverandører. Forbedringsarbeidet omfatter både
tekniske og teknologiske aspekter, organisatoriske tiltak og
kompetanseheving for hele organisasjonen.
EVRY produserte i 2012 et klimaregnskap etter GHG-
protokollens retningslinjer og rapporterte til investortiltaket
Carbon Disclosure Project (CDP).
EVRY oppnådde en totalscore på 78 poeng som er et tilfreds
stillende nivå som en første måling. Et klimaregnskap er et
viktig verktøy for å kunne måle forbedringer og kontrollere
at iverksatte tiltak har effekt.
Eierstyring og selskapsledelse
Styret i EVRY er opptatt av å praktisere god eierstyring og
selskapsledelse.
Selskapet følger den gjeldende anbefalingen, utgitt 21.
oktober 2010 og justert 20. oktober 2011 og 23. oktober 2012.
Selskapet gir en årlig, samlet redegjørelse for sine prinsipper
for eierstyring og selskapsledelse i sin årsrapport, og infor
masjonen er tilgjengelig på
.
Konsernet følger anbefalingen og har ingen materielle avvik.
EVRY ASA er et norsk allmennaksjeselskap notert på Oslo
Børs og følger regnskapslovens §3-3b, om foretaksstyring.
Hovedprinsippene for eierstyring og selskapsledelse i EVRY
bygger på å føre en åpen og pålitelig kommunikasjon, å ha et
styre som er selvstendig og uavhengig av konsernets ledelse, å
ha en klar arbeidsdeling mellom styret og ledelsen, og behand
le alle aksjonærer likt. Det vises til side 46 i årsrapporten om
”eierstyring og selskapsledelse” for nærmere beskrivelse om
selskapets overordnede organer og deres arbeid og funksjon.
Konsernet har retningslinjer for forretningsetikk og sam
funnsansvar. Årlig må alle medarbeidere i konsernet,
inkludert medarbeidere i heleide datterselskaper, signere på
at de hadde lest og forstått de forretningsetiske retningslin
jene. Alle nytilsatte har innføring i disse reglene som en del
av opplæringsprogrammet og må også signere på at de har
forstått retningslinjene.
Konsernet har revidert sine varslingsrutiner og opprettet en
ny varslingsenhet med rutiner for behandling av varsler. Det
er opprettet compliance ansvarlige i Norge, Sverige, Ukraina
og India. Varsler kan rapporteres til varslingsenheten som
behandler varsler iht. Rutiner godkjent av styret. Konsernet
har også avtale med et uavhengig advokatkontor for ansatte
som ønsker å ta opp potensielt alvorlige, kritikkverdige eller
straffbare forhold på en måte som sikrer deres anonymitet i
forhold til konsernets ledelse
Risikoforhold
EVRYs overordnede mål for risikostyring er å identifisere og
måle risikoer slik at de danner basis for korrekte beslutninger.
Videre skal risikostyringen sikre verdiskapningen for selska
pet ved å inkludere selskapets risikoer i beslutningsprosesser,
samt sikre etterlevelse av relevante lover og retningslinjer.
Risikostyring er integrert i selskapets styringsmodell og i den
finansielle rapporteringen, og sentrale risikoer som forret
ningsenhetene selv anser som vesentlige, følges opp gjennom
konsernledelsens regelmessige gjennomgang av forretnings
områdene og de finansielle nøkkeltallene. Operasjonelt er
målet å integrere systematisk risikostyring i konsernets
forretningsprosesser samt støtte våre kunders risikostyring i
deres verdikjeder.
