Page 62 - EVRY Årsrapport 2012

Fra styrerommet 62
EVRY har strukturert og organisert sin tilnærming til
risikostyring gjennom en “Enterprise Risk Prosess” (ERM).
Prosessen innlemmer risikostyringen inn i forretningen som
en pågående og gjentakende aktivitet på alle nivåer i EVRY.
EVRY`s ERM prosess sikrer en felles forståelse av risiko­
begrepet, definerer en felles metodikk for å identifisere,
evaluere, håndtere og monitorere risikoer, i tillegg til å
sette risikoakseptansekriterier og definerer rammer for
risikoeierskap.
Risikostyringen inkluderer alle kategorier av risko, som
strategiske, finansielle, omdømmemessige, operasjonelt/
tekniske og compliance risiki. Risikostyringen skal være
en integrert del av EVRY`s kultur ved å støtte alle kritiske
forretningsprosesser.
EVRY bygger sin ERM Prosess på ISO31000:2009 i sin
operasjonalisering av aktivitetene for å gjennomføre risiko­
vurderinger. Risikovurdering er den overordnede prosessen
for å identifisere, analysere og evaluere risiki. Resultatene av
risikovurderinger håndteres i organisasjonsstrukturen og blir
håndtert av rettmessig risikoeier.
Det er etablert rapporteringsrutiner i EVRY fra respektive le­
dergrupper til konsernledelse, selskapets styre og revisjons­
utvalg hvor viktige og kritiske risikoer presenteres, og
risikoeierskap sikres. EVRY har gjennom 2012 etablert risiko­
styringsverktøy for å støtte prosessen og sikre sporbarhet og
aggregering av respektive risikobilder. Verktøyet inneholder,
i tillegg til aggregerte risikobilder, detaljert informasjon om
sårbarheter, hvilke risikoer sårbarhetene påvirker og hvilke
tiltak organisasjonen har valgt å implementere for å redusere
uakseptable risiko. Linjeledere vil enkelt kunne følge opp
status på implementerte tiltak og raskt få oversikt over
prioriterte oppgaver.
Markedsrisiko
EVRY har etablerte strategier for å håndtere valuta- og rente­
risiko knyttet til internasjonale investeringer, innrettet for å
sikre stor grad av forutsigbarhet, og minst mulig svingninger
i årlige valuta- og rentekostnader.
EVRY er i hovedsak eksponert for to typer av valuatarisiko;
kontraktsfestede kjøp eller salg i valuta, samt også utenlandske
investeringer og fremtidige kontantstrømmer fra disse.
Sikringen av slike utenlandske investeringer skjer gjennom
opptak av lån i samme valuta, og konsernet hadde ved utløpet
av 2012 lån på SEK 1 050mill for å sikre investeringene i Sverige.
Renterisiko reguleres gjennom finansielle sikrings­
instrumenter som rentebytteavtaler og en balansering av
fast og flytende rente på innlån. Kortsiktig gjeld skal i en
normalsituasjon ikke utgjøre mer enn 30 % av total
gjeldsportefølje med et rentebindingsbånd mellom ett og
et halvt til to og et halvt år målt ved veid gjennomsnittlig
rentebinding. Konsernet har som en del av sin finanspolicy
at det til enhver tid skal ha mellom 50 % og 70 % av sine
langsiktige lån i faste renter.
Se Note 23 for en mer detaljert beskrivelse av rentesikrings­
instrumenter, samt sensitivitetsanalyser med hensyn på
valuta- og renteendringer.
Kredittrisiko
Konsernets maksimale kredittrisiko var NOK 2.306 millioner
per 31. desember 2012, inkludert kundefordringer og andre
fordringer med unntak av forskuddsbetalte kostnader og
fordringer på stat. Generelt dempes motpartsrisikoen ved at
konsernet har et stort antall kunder og at de største kundene
er svært solide. Resultatført tap på fordringer var NOK 0,5
millioner i 2012.
Likviditetsrisiko
EVRY hadde samlet sett positiv netto kontantstrøm fra drifts-
og investeringsaktiviteter i 2012, og hadde en kontantbehold­
ning på NOK 561 mill og ubenyttede trekkrettigheter på NOK
EVRY produserte i
2012 et klimaregnskap
etter GHG-protokollens
retningslinjer og
rapporterte til
investortiltaket Carbon
Disclosure Project (CDP).