Page 64 - EVRY Årsrapport 2012

Fra styrerommet 64
På kapitalmarkedsdagen i februar 2012 presenterte EVRY et
mål på arbeidskapital som var 4 prosent innen utgangen av
2013. I første halvdel av 2012 økte arbeidskapitalen til 6,8
prosent av omsetningen, mens resultater av forbedringsar­
beidet medførte at arbeidskapitalen ble redusert til 6 prosent
ved utgangen av 2012. EVRY vil fortsatt ha sterkt fokus på
dette forbedringsarbeidet og opprettholder målet på 4
prosent ved utgangen av 2013.
Forbedringsprogrammet Future Proof skal styrke lønn­
somheten og kvaliteten innen segmentet IT Operations.
Hovedpunktene i dette programmet er industrialisering
gjennom automatisering, standardisering og konsolidering
av datasentrene, samt økt offshoring. I tillegg har segmentet
forsterket sitt salgs- og markedsfokus. Etablering av ny og
forenklet organisasjonsstruktur fra 2013 er et viktig ledd i
realiseringen av økt lønnsomhet i IT Operations.
Segmentet Consulting har etablert en skalerbar leverage-
modell noe som også ble introdusert som et viktig lønnsom­
hetstiltak på Kapitalmarkedsdagen i februar 2012. Videre er
reorganisering av Oslo-enheten gjennomført, og dette bidrar
til forbedret lønnsomhet i segmentet. Consulting vil i tiden
fremover fokusere ytterligere i bransjevertikaler. For ytter­
ligere å forsterke segmentet Solutions har selskapet besluttet
å rendyrke satsingen på nordiske bank- og finanskunder i
en egen bransjevertikal som har et helhetlig ansvar. I tillegg
fortsetter selskapet å bygge andre bransjevertikaler i Norge
og Sverige som er posisjonert høyere i verdikjeden og hvor
selskapet drar fordel av sin unike posisjon i Norden.
Organisasjonsendringen som EVRY besluttet i tredje kvartal
2012 er iverksatt. Dette gir et skjerpet markedsfokus basert
på kundenærhet og innsikt i bransjer, noe som gjør EVRY
godt rustet til å møte utfordringene som følger av usikker­
het i markedet. Tett kundedialog og økt satsing på attraktive
bransjer i vekst skal sikre en bedre inntektsutvikling enn det
selskapet registrerte i 2012. Sammen med forenklet og kost­
nadseffektiv struktur innen IT Operations skal dette sikre at
EVRY når sine EBITA-mål.
Årets resultat og disposisjoner
Morselskapet hadde et årsresultat på NOK 142 millioner i
2012, som overføres til annen opptjent egenkapital. Fri egen­
kapital utgjorde NOK 1,738 millioner ved utløpet av året.
Selskapets utbyttepolitikk er å betale ut et utbytte tilsvarende
20-50 prosent av konsernets årsresultat. Konsernets årsre­
sultat var 196 millioner i 2012. Styret i selskapet har vedtatt å
foreslå for generalforsamlingen at det utbetales et utbytte for
regnskapsåret 2011 på NOK 93 millioner, svarende til NOK 0,35
per aksje, som utgjør 47 prosent av konsernets årsresultat.
Aksjonærforhold
Posten Norge AS er største aksjonær i selskapet med 40,0
prosent av aksjene, etterfulgt av Telenor Business Partner
Invest AS med 30,2 prosent. For øvrige er aksjonærstrukturen
dominert av norske institusjonelle investorer, og uten­
landsandelen var 4,1 prosent ved utløpet av 2012. Antall
aksjonærer per 31. desember 2012 var 4.120. Se også
note 17 til konsernregnskapet.
Oslo, 5. april 2013, Styret for EVRY ASA
Arve Johansen
Styreleder
Dag Mejdell Lisbeth Gustafsson Anders Brandt Eli Skrøvset Hilde Ringereide
Jan Dahlström Eirik Bornø Sigmund Ørjavik Ingrid Lund Terje Mjøs
Konsernsjef