Page 8 - EVRY Årsrapport 2012

Oversikt 8
I 2012 har EVRY fortsatt å forbedre EBITA og kontantstrømmen, og styret foreslår et
utbytte på 35 øre per aksje.Vi har ambisjon om betydelig forbedring av lønnsomheten.
Derfor fortsetter vi byggingen og profesjonaliseringen av EVRY. I tråd med EVRYs
strategi om nordisk lederskap har vi ved inngangen til 2013 gjort viktige grep som
skal styrke selskapet.
EVRY har en tretrinns strategi mot å bli ledende i Norden.
De to årene som har gått siden fusjonen har selskapet
prioritert å få til en vellykket fusjon for våre kunder og
ansatte, samt å realisere synergier.
I 2012 fullførte vi synergiprogrammet i tråd med det som ble
annonsert i forbindelse med fusjonen - en årlig kostnads­
reduksjon på NOK 330 millioner. Konsernets EBITA før
engangsposter økte 6 prosent til NOK 708 millioner i 2012
når vi justerer for den ekstraordinære EBITA-effekten
knyttet til pensjon i 2011 (112 millioner). Tilsvarende økte
operasjonell kontantstrøm før restrukturering 15 prosent
til NOK 778 millioner. Siden fusjonen i 2010 er EBITA
forbedret 28 prosent og operasjonell kontantstrøm før
restrukturering er forbedret 38 prosent.
EVRY går nå inn i trinn to av strategiplanen der fokus er
lønnsom vekst og videreføring av igangsatte kvalitetstiltak.
Dette innebærer en forsterket go-to-market-strategi i Norge,
en tydeligere satsing på vertikaler med vekstpotensial, og en
forenkling av driftsorganisasjonen IT Operations. Fra 2013
etablerte vi derfor en ny og mer strømlinjeformet organisasjon
som skal understøtte selskapets strategi.
Vi har fortsatt et betydelig potensial. Derfor har vi satt vårt
EBITA-mål i 2015 til NOK 1,1 – 1,2 milliarder. Dette repre­
senterer en vekst på 70 prosent fra dagens nivå. Vi baserer
dette på en analyse av vårt markedspotensial og en grundig
strategiprosess som er godt forankret i organisasjonen.
La meg kommentere tre hovedprioriteringer for å realisere
våre mål.
For det første har EVRY en unik regional posisjon vi skal
fortsette å styrke og videreutvikle. Vi er til stede med
leveranse­kapasitet og betydelig kompetanse i 50 byer i
Norden – et unikt nettverk som ingen andre aktører kan
tilby. Gjennom dette er vi tett på våre kunder.
Det andre hovedpunktet er tydeligere fokus på bransje­
løsninger. EVRY har en rekke vertikaler med betydelig
vekstpotensial i norsk og svensk sammenheng, så vel
som hele Norden. Denne industriekspertisen er en viktig
differensiator.
Gjennom kulturell og geografisk nærhet, samt god forret­
ningsforståelse tilbyr vi kundene tilpassede løsninger som
gir høyere verdi enn de rene standardtjenestene. I tråd med
denne strategien har vi rendyrket Financial Services som en
egen nordisk vertikal. Det innebærer også et enklere grense­
snitt mellom enheter og gir et tydeligere verdikjedeansvar.
Blant de øvrige vertikalene som har et betydelig utviklings­
potensial er Helse, Kommuner, Retail, Olje og gass hvor
EVRY allerede har et tydelig fotavtrykk og en lønnsom
posisjon vi kan skalere.
Et tredje hovedgrep er en ny og vesentlig forbedret drifts­
organisasjon. Med Future Proof-programmet bygger EVRY