Sporveien årsrapport 2016

Årsrapport 2016 57 ANSATTE I SPORVEIEN PER 31.12.2016: SAMFUNNSANSVAR | Del 4 Leder- og teamutvikling I 2016 gjennomførte Sporveien et «Ny som leder»-program for å gi nye ledere økt innsikt og trygghet i lederrollen og en felles forståelse for hva som er forventet av dem. I tillegg gir dette programmet nye ledere en arena for samhandling og relasjonsbygging, som de drar nytte av i sin arbeidshverdag. Gjennom hele 2016 arbeidet også Sporveien tett med drifts­ organisasjonen i de ulike delene av konsernet med tilpassede prosesser for leder- og teamutvikling. Dette er et viktig arbeid i den kontinuerlige utviklingen av bedriftskulturen og for at alle avdelingene i konsernet skal trekke i samme retning, i tråd med Sporveiens overordnede strategi. Helsefremmende virksomhet Sporveien er opptatt av å være en helsefremmende virk- somhet og gjøre medarbeidernes helse og sikkerhet til et konkurransefortrinn. Som IA-bedrift jobber vi forebyggende for å redusere sykefraværet, tilrettelegge for individuelle behov og utøve god seniorpolitikk, slik at helse eller alder ikke skal være hinder for en lang karriere i konsernet. I 2016 var sykefraværet i Sporveien 7,6 prosent, en klar og gledelig nedgang fra 7,9 prosent i 2015. Forbedringen var størst i T-banen, som senket sitt fravær med 1,6 prosent, mens verk- stedene og Unibuss opplevde mindre økninger i sykefraværet. Tallene er basert på Sporveiens egen sykefraværsrapportering. Sammenlignbare tall fra NAV for foregående år er ikke til­ gjengelig. Flere tiltak er iverksatt for å få fraværet ytterligere ned. De viktigste årsakene til sykefravær er muskel- og skjelettplager og psykiske belastninger. Det jobbes derfor målrettet med fore- bygging innenfor disse områdene, blant annet med jevnlige besøk i verkstedene med fokus på ergonomi, tilrettelegging for natt- og skiftarbeid og pausegym. HMS-avdelingen og bedriftshelsetjenestene samarbeider tett med eksterne part- nere for å få medarbeidere raskere tilbake i arbeid etter skade eller sykdom. Gjennom helsedager for ansatte setter vi fokus på sunn livsstil, og tilbyr også organisert deltagelse i Holmen- kollstafett og Oslo Maraton. I tillegg arrangerte konsernet i 2016 for åttende gang SporveienGames, en arrangement med fysisk aktivitet ogmoro for alle medarbeidere og deres familier på Bislett stadion. Sikkerhet I 2016 ble det rapportert 123 personskader blant ansatte i Spor- veien (ikke inkludert Unibuss), hvorav 26 var personskader som førte til fravær. De dominerende årsakene til skader er passasjerer somutøver voldmot medarbeidere, psykisk skade etter alvorlige trafikkulykker, strøskader og fall- og klemskader. Det ble registrert 422 HMS-avvik i 2016, mot 176 i 2015. Økningen skyldes tydeligere fokus på rapportering av hendelser, som gjør Sporveien bedre enda bedre rustet til å jobbe målrettet med å forebygge skader og ulykker. En åpen og tillitsbasert rapporteringskultur bidrar til at vi kan levere enda flere reiser uten at det går ut over sikkerheten for våre ansatte. Aktivt AKAN-arbeid Sporveien er opptatt av å forebygge problemer knyttet til rus, alkohol eller spilleavhengighet blant medarbeiderne. AKAN-utvalget er viktig i dette forebyggingsarbeidet og i januar 2016 startet Sporveien med å revitaliserte AKAN arbeidet. Utvalget er utvidet med flere krefter knyttet nærmere linjen og de ulike lokasjonene. Alle i utvalget er blitt kurset for å etablere en felles plattform forAKAN-arbeidet og hvordan Sporveien kan bistå medarbeidere som trenger hjelp. Utvalget har samtidig tydeliggjort reglene som gjelder for rus, alkohol og spille­ avhengighet gjennom en ny policy og nye retningslinjer. Disse er gjort kjent for medarbeiderne gjennom interninformasjon, kampanjer og kurs. I 2016 jobbet Sporveien også aktivt med å lære opp ledere, tillitsvalgte ogverneombud iAKAN-arbeidet. • Konsernstaber: 126 1794 368 629 Infrastruktur og eiendom*: 323 Verkstedene: 389 *Enheten byttet navn til Infrastruktur og prosjekter i april 2017.