Sporveien årsrapport 2017

52 Årsrapport 2017 Del 4 | SAMFUNNSANSVAR kurs for i alt 3 500 deltakere. Det ble også gjennomført 2 300 e-læringskurs. Digitale læringsarenaer som dette blir stadig viktigere, og i 2017 fortsatte utviklingen av Lederportalen, som er en digital kompetansearena for godt lederskap. Parallelt arbeidet Sporveiens HR-funksjon med utviklingsprogrammer og coaching av ledere, samt med å drive tilpassede prosesser for leder- og teamutvikling i ulike deler av organisasjonen. Sporveien gjennomfører også et talentprogram hvert annet år. Neste program har oppstart i 2018. Programmet går over et helt år og har som mål å mobilisere og utvikle de beste ressursene vi har til deres fulle potensial. Rekruttering Det er stor interesse for å jobbe i Sporveien. I 2017 ble det utlyst 174 stillinger og vi mottok over 6 500 søknader. Sporveien ansatte 175 nye medarbeidere, og 99 ansatte fikk nye stillinger internt. For å sikre at vi velger de best kvalifiserte kandidatene, legger vi vekt på å gjennomføre objektive og profesjonelle rekrutteringsprosesser som sikrer likebehandling. Det gjelder både for stillinger som lyses ut internt og eksternt. Gode helse gir gode medarbeidere For å levere mest mulig kollektivtrafikk for pengene må Sporveien ha medarbeidere som er tilstede og utfører sitt daglige arbeide. Vi satser derfor sterkt på helsefremmende tiltak for å øke tilstedeværelse til medarbeiderne. Som IA-bedrift får Sporveien støtte til å drive prosjekter somHelse for fremtiden, Grønn resept og stressmestring som er med på å hjelpe medarbeidere som har helsemessige utfordringer raskere tilbake i arbeid, men som også er viktige forebyggende tiltak. Sporveien jobber med livsfasepolitikk for å sikre at flere medarbeidere står lengst mulig i arbeid og får tilrettelagt arbeid ut i fra deres livssituasjon. I 2017 var sykefraværet i Sporveien 8,6 prosent, en økning på nesten én prosent fra 2016. Den viktigste årsaken til syke- fravær er muskel- og skjelettplager og psykiske belastninger. Vi jobber aktivt for å redusere sykefraværet, men det tar tid å se langtidsvirkningen av tiltakene som igangsettes. Dette arbeidet har høy prioritet og Sporveien vil i 2018 utarbeide en strategiplan for langtidsfriskhet og redusert fravær. Et viktig tiltak er å øke kunnskapen blant ledere og med- arbeidere omviktigheten med god oppfølging av sykefravær. Til dette tilbyr Sporveien kurs og bistand fra sykefraværs- team, HR-sjefer og HMS-avdelingen. Vi jobber også med forebyggende tiltak i form av arbeidsplassvurderinger, gode skiftordninger og pausegym i samarbeid med bedriftshelse- tjenesten, som også arbeider tett med eksterne parter for å bistå medarbeidere raskere tilbake etter skade eller sykdom. Sporveiens medarbeidere får hvert år tilbud om en uformell helsesjekk med fokus på å avdekke livsstilssykdommer som diabetes, hjerte-karsykdommer og kosthold. I tillegg får de tilbud om den årlige influensavaksinen. Sporveien har et aktivt bedriftsidrettslag med mange gode tilbud. I tillegg arrangerer konsernet felles deltakelse i Oslo Maraton og Holmenkollstafetten, samt Sporveien Games på Bislett, hvor medarbeidernes familier og samarbeidspartnere også inviteres til å delta. Medarbeidersikkerhet I 2017 ble det registrert 181 personskader blant ansatte i Sporveien (ikke inkludert Unibuss), hvorav 28 var person- skader som førte til fravær, mot 26 i 2016. Den hyppigste årsaken til skadene var fall og fallende gjenstander, vold, kollisjon og påkjørsler, samt strømrelaterte hendelser. Totalt ble det registrert 443 HMS-avvik i løpet av 2017, mot 422 HMS-avvik i 2016. Sporveien ser på rapportering av hendelser og avvik som svært viktig for å kunne jobbe målrettet med forebygging, og arbeider derfor for å ha en åpen og tillitsbasert rapporteringskultur. AKAN-arbeidet er viktig En god sikkerhetskultur krever også medarbeidere som er skikket til å gjøre sine oppgaver og bevisst sitt ansvar. Sporveien jobber aktivt med forebygging av rus, alkohol og spilleavhengighet blant medarbeidere. AKAN-utvalget er et viktig ledd i dette arbeidet og har ansvar for å gjennomføre kurs og bevissthetskampanjer, samt utvikle informasjons- materiell. Hovedfokus i 2017 var å øke bevisstheten blant alle ansatte om hvordan rus og søvn påvirker den mentale tilstedeværelsen på arbeidsplassen. AKAN-utvalgets medlemmer deltar også aktivt i forebyggende arbeid gjennom rustesting. Utvalget gjenspeiler mangfoldet i Sporveien og kommer fra hele organisasjonen.