Sporveien årsrapport 2018

78 Årsrapport 2018 konsernet i stand til bedre å forutse og planlegge vedlikehold av trikker. Det vesentligste av kostnadene er relatert til lønns­ kostnader, samt innleie av ekstern arbeidskraft. ORGANISASJON Sporveien konsernet hadde 3 812 ansatte ved utgangen av 2018, mot 3 734 året før. Medarbeiderne i konsernet var fordelt som følger: Sporveien T-banen: 624, Sporveien Trikken: 387, Unibuss: 1 915, og morselskapet Sporveien: 886. Av konsernets ansatte var 338 ansatt i verkstedene, 341 i infrastruktur og prosjekter, 36 i Innkjøp og Logistikk og 171 i konsernstaber. T-banen ogTrikken har de siste par årene forsterket satsingen på T-bane og trikk som produkter. Ledelsen er styrket inn mot både denne produktsatsingen og for å forberede organisasjonene på de store prosjektene som vil bli realisert framover, ikke minst nytt signal- og sikringssystem for T-banen og Trikkeprogrammet. Sporveien arbeider målrettet for å sikre at konsernet har riktig kompetanse og gode ledere. Det er fokus på å tilby helhetlige utviklings- og opplæringsplaner for ansatte på alle nivåer. Strategien Best 2020, HMS, bedriftskultur, selskapets verdier og lederskap er sentrale tema i kompetanseutvik- lingen. Sporveiens kompetansesenter tilbyr et bredt utvalg kurs innen trafikksikkerhet, togframføring og vedlikehold. Kompetansesenteret hadde høy aktivitet i 2018, med 733 kurs for i alt 3 800 deltakere, samt 3 950 e-læringskurs. I 2018 startet Sporveien i tillegg et nytt traineeprogram og gjennomførte et talentprogram for 22 deltakere fra konsernet. Sporveiens seniorpolitikk har som mål å sikre en inklude- rende arbeidsplass og beholde relevant kompetanse. Det er en forutsetning at alle iverksatte seniortiltak bidrar til å opprettholde drift og produksjon. HMS Sporveien reduserte sykefraværet fra 8,6 prosent i 2017 til 8,2 prosent i 2018. Nedgangen var et viktig vendepunkt etter flere år med økende sykefravær. Konsernet har jobbet metodisk for å redusere fraværet gjennom blant annet kompetansetiltak og tilrettelegging av oppgaver for medarbeidere med nedsatt funksjonsevne. I tillegg jobber konsernet med en rekke ulike prosjekter for å styrke medarbeidernes fysiske og psykiske helse. Gjennom dette forebyggende arbeidet ønsker Sporveien å redusere sykefraværet videre og leve opp til målsettingen om at HMS-arbeidet i virksomheten skal være et konkurransefortrinn. Det ble registrert 173 personskader blant ansatte i Sporveien i 2018 (ekskl. Unibuss). Av disse var 21 personskader som førte til fravær, en nedgang fra 30 i 2017. Vold mot billett- kontrollører, fall og belastninger av alvorlige T-bane- og trikkehendelser på våre ansatte er de hyppigste årsakene til skadene. Unibuss rapporterte 36 skader med fravær i 2018. LIKESTILLING Sporveien legger vekt på å likebehandle ansatte i konsernet og har sommål å oppnå jevn kjønnsfordeling i så vel styre som i ledende stillinger og blant øvrige ansatte. Det skal ikke fore- komme forskjellsbehandling i rekrutteringsprosesser, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelser eller tilbud om utviklings­ muligheter. Sporveien legger til rette for tiltak som permisjon, redusert arbeidstid, samt tilpasset arbeid og arbeidstid for småbarnsforeldre. Sporveien somhelhet er enmannsdominert arbeidsplass med en kvinneandel på 14 prosent ved utløpet av 2018. Det er flest kvinner ansatt i T-banen (27 prosent) og færrest kvinner ansatt i Unibuss (seks prosent). Andelen kvinner i konsernledelsen og på mellomledernivå i Sporveien var imidlertid betydelig høyere på 42,3 prosent. To av de fem aksjonærvalgte medlem- mene i Sporveiens styre er kvinner. IKKE-DISKRIMINERING Sporveien har lenge vært et selskap preget av et rikt felles- skap der medarbeiderne i stor grad reflekterer befolkningen i Oslo. Rundt 25 prosent av medarbeiderne representerer ulike etniske minoritetsgrupper fra om lag 50 forskjellige land. For Sporveien er det en selvfølge at alle ansatte har like rettigheter. Det gjelder så vel ansettelsesmuligheter, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse- og utviklingsmuligheter som beskyttelse mot trakassering. For arbeidstakere eller arbeidssøkere med nedsatt funksjonsevne foretar konsernet individuell tilrettelegging av arbeidsplass og arbeidsoppgaver. PENSJON SporveienAS har to pensjonsordninger: en lukket ytelsesord- ning og en aktiv innskuddsordning. Ytelsesordningen er en 70 prosent-ordning som ble lukket 01.04.2015. Den forvaltes av Oslo Pensjonsforsikring AS. Innskuddsordningen er en spareordning som forvaltes av Storebrand Livsforsikring AS. I 2016 ble det bestemt gjennomført en forsert amortisering over fem år med sikte på å avvikle korridorløsningen. Den kommer i tillegg til den ordinære amortiseringen, og var for 2018 73 mill­ ioner kroner for konsernet og 48 millioner kroner for morsel- skapet. Fra og med 01.04.2015 ble nyansatte i konsernet ansatt med innskuddspensjon og privat AFP. Innskuddsordningen er Del 6 | ÅRSBERETNING OG -REGNSKAP