Sporveien årsrapport 2020

Årsrapport 2020 27 STRATEGI | Del 2 Være med og definere hva som er fremtiden: Vi har operatørskap for T-bane, trikk og buss, og vi har ansvar for vedlikehold, infrastruktur og eiendom. Til sammen utgjør dette et helt system vi skal være med og utvikle. Bærekraftig vedlikehold og fornyelse av det vi eier: Vi skal sørge for bære- kraftig vedlikehold og fornyelse av det vi eier. Enda viktigere enn å bygge nytt, er det å ta vare på det vi allerede har. Sporveien har et unikt ansvar for å vedlikeholde infrastrukturen og mate- riellet vi eier. God gjennomføringsevne i prosjekter: Sporveien har ansvaret for flere viktige prosjekter: elektrifisering av bussparken og basene tilknyttet buss, nye og digitale trikker, og nytt signal- system. Vi skal være ansvarlige i alt vi gjør, og fortsette å levere prosjekter til riktig tid, kost og kvalitet. Utvikling av mobilitetsknutepunkter: Å utvikle byens mobilitetsknute- punkter handler om å gjøre det lett for de reisende. Kollektivtransport og mikromobilitet kan sammen bli en vinnende kombinasjon. Flere inntekter fra det vi gjør i dag: Gjennom å skape kommersielle inntekter bidrar vi til å skape mer kollektivtrafikk for pengene. Vi skal fortsette å styrke de kommersielle resultatene til vår bussvirksomhet. Utvikle eiendommene våre: Vi har flere eiendommer hvor vi ser konkrete muligheter for aktiv eiendomsutvik- ling. Ved å ta del i selve eiendomsut- viklingen kan vi være med i verdistig- ningen som skjer mellom regulering, bygging og salg. Flere inntekter fra passasjer- strømmer: Vi ønsker også å skape flere inntekter fra passasjerstrømmer. Vi skal styrke vår satsing på utendørs reklame, og finne nye kommersielle konsepter på våre stasjoner. Inngang i nye mobilitetsprodukter: Vi skal også vurdere inngang i nye mobi- litetsprodukter. Vårt hovedfokus er å finne produkter som er relevante for innbyggerne i Osloregionen, og hvor Sporveien har fortrinn som gir oss konkurransekraft. FORNYE KOLLEKTIV- TRAFIKKEN Sammen fornyer vi kollektiv- trafikken • Sporveien har kompetanse som er viktig for å utvikle fremtidens kollektivsystem • Vi skal være pådrivere for å finne gode løsninger, være garantister for god gjennomføringsevne i prosjekter, og arbeide for bærekraftig fornyelse av infrastruktur og materiell over tid • I fornyelse ligger det også å ta godt vare på den infra- strukturen som allerede eksisterer GRIPE KOMMERSI- ELLE MULIGHETER Mer kollektivtrafikk for pengene • For å fortsette å skape mer kollektivtrafikk for pengene, må vi være gode på å gripe de kommersielle mulighetene som finnes i tilknytning til driften. • For å gjøre dette ønsker vi å styrke inntektene fra det vi allerede gjør i dag, utvikle eiendommene våre og øke inntektene fra passasjer- strømmene • Vi vurderer også inngang i nye mobilitetsprodukter der hvor vi finner kilder til konkurransefortrinn

RkJQdWJsaXNoZXIy NTYyMDE=