Godtgjørelse element Objektiv Tildeling og nivå Kriterier Sammensetning av total godtgjørelse Styret Styrehonorar Tiltrekke og beholde personer som har kompetanse knyttet til Bankens risikostyring og internkontroll. Styremedlemmene har en årlig, fast godtgjørelse. Det fastsettes egne satser for styrets leder, eksterne styremedlemmer, ansattevalgte styremedlemmer og ansattevalgte varamedlemmer. Styret mottar godtgjørelsen ved kontant betaling. Ikke prestasjonsbasert 100 % 2.2 Retningslinjer for godtgjørelse i form av aksjer, tegningsretter, opsjoner mv. for det kommende regnskapsår Selskapets variable godtgjørelsesordninger skal ha til hensikt å belønne adferd og påvirke kultur som sikrer langsiktig verdiskaping og fornuftig risikotaking. Styret foretar en årlig vurdering av maksimalt nivå for variable godtgjørelser. Det kan i tillegg benyttes engangsgodtgjørelser blant annet dersom dette vurderes nødvendig for å tiltrekke eller beholde ansatte. 2.2.1 Komplett Banks ytelsesrammer og koblingen til forretningsstrategi, langsiktige interesser og bærekraft i selskapet Ledende ansatte mottar variabel godtgjørelse basert på en vurdering av både kvantitative og kvalitative forhold basert på en toårs periode. Variabel godtgjørelse til ledende ansatte kan ikke overstige 50 % av fastlønn og halvparten gis i form av aksjeopsjoner som utsettes over en treårsperiode. Dette gir incentiver til god styring og motvirker høy risikotaking blant ledelsen. 2.2.2 Variabel godtgjørelse til ledende ansatte For ledende ansatte, ansatte som har vesentlig påvirkning på Selskapets risikoeksponering, ansatte med kontrolloppgaver og tillitsvalgte fastsettes godtgjørelsen på bakgrunn av en helhetlig vurdering hvor hovedvekten i den variable delen av godtgjørelsen baseres på oppnådde resultater, balansestyring (herunder soliditet og likvidstyring), gjennomføring av selskapets strategiplan og etterlevelse av vedtatte rammer for risikotoleranse. I vurderingen skal overordnet måloppnåelse, utvikling over tid og selskapets langsiktige interesser hensyntas. Den samlede vurdering skal bygge på både kvantitative og kvalitative forhold. Kvalitative forhold (utgjør 50 % av tildelt bonus): Den kvalitative delen er diskresjonær og består i utgangspunktet av en vurdering av måloppnåelse for leders personlige mål. Eksempler på kvalitative forhold er: Ǵ Etterlevelse av internt og eksternt regelverk Ǵ Strategiske mål/KPI innenfor leders område Ǵ Bidrag til selskapets virksomhet som helhet. Kvantitative forhold (utgjør 50 % av tildelt bonus): For den kvantitative delen av variable godtgjørelser er det satt klare kriterier for hva som er minimum måloppnåelse og når målene er oppfylt. For resultat- og balansemål er det en klar sammenheng med selskapets planer og mål, der resultatoppnåelsen vurderes utfra en fem-stegs matrise mellom 0 % og 125 %. Det er satt spesifikke kriterier for de forskjellige stegene i matrisen. Bærekraftsmålene understøtter bankens planer, med klare mål, slik at bonustildeling er avhengig av om kriteriet er oppnådd. Tildelt bonus kan likevel ikke overstige 50 % av fastlønn selv om måloppnåelsen skulle være høyere for enkelte kriterier De konkrete forhold som vektlegges skal være tilpasset den enkeltes funksjon og ansvarsområde. Vurderingen skal baseres på en kombinasjon av vurdering av vedkommende person, vedkommende forretningsenhet og foretaket som helhet. Ved måling av resultater skal risiko for foretaket og kostnader knyttet til kapital og likviditet hensyntas. Grunnlag for variabel godtgjørelse knyttet til foretakets resultater skal være en periode på minst to år. Komplett Bank / Årsrapport 2020 82
RkJQdWJsaXNoZXIy NTYyMDE=