SPORVEIEN
ÅRSRAPPORT
2013
06–07
ORGANISASJONS-
UTVIKLING
Nytt navn og vitalisert
organisasjon
Endringen av virksomhetens navn til Sporveien Oslo AS i 2013 var både en etterlengtet og energigivende
beslutning for selskapet.
Navneendringen ble vedtatt i selskapets generalforsamling
den 30. april 2013 og med basis i et enstemmig bystyrevedtak i
Oslo. Med dette ble et av Norges lengste og minst tilgjengelige
selskapsnavn, Kollektivtransportproduksjon AS, avviklet.
Selskapet har siden oppdelingen av tidligere AS Oslo Sporveier
i 2006 slitt med et langt og tungt navn, og en mangelfull posi-
sjon i samfunnet. Det nye navnet Sporveien OsloAS, til daglig
Sporveien, var et etterlengtet og vitaliserende løft for selskapet.
Énmerkevare
Navneendringen er et ledd i Spor-
veiens strategi om å tydeliggjøre
virksomheten og dens samfunns-
oppdrag under ett navn og énmerke-
vare. Konsernet har fått en tydeligere
identitet og et navn som beskriver
138 års historie med fremtidsrettet
logo og design. Gjennom 2013 er det
arbeidet aktivt med å ta i bruk det
nye navnet og den nye merkevaren
i hele Sporveiens virksomhet, med unntak av Unibuss som
videreføres som egen merkevare.
Profesjonalisert
Gjennom2013 er det gjennomført en rekke tiltak for å profesjon-alisere organisasjonen og legge til rette for samhandling på
tvers av virksomheten. Det er gjort flere organisatoriske grep i
løpet av året for å understøtte dette arbeidet.
Høsten 2013 fikk de to datterselskapene Oslotrikken og Oslo
T-banedrift nye navn under sporveisparaplyen, Sporveien
Trikken og SporveienT-banen. Det er etablert en felles ledelse
for å styrke samhandlingen mellom de to driftsselskapene.
I desember ble det gjort endringer i organiseringen av produk-
sjonsenheten (PE). Produksjonsenhetens avdeling med ansvar
for vedlikehold av infrastruktur ble overført til enheten for
infrastruktur og eiendom (IE). Samtidig ble konserndirektør
for trikk ogT-bane konstituert som leder for PE. Endringene ble
gjort for å legge til rette for ytterlig
samhandling mellom enhetene.
Viktigemilepæler
Samlet gjør dette 2013 til et år med
historiske dimensjoner for kollek-
tivtrafikken. På en plattform av 138
år med stolte sporveistradisjoner
i hovedstaden, bygger Sporveien
sin virksomhet med basis i selska-
pets tre strategiske grunnpilarer
effektivitet
,
kvalitet
og
sikkerhet
.
Disse ligger til grunn for Sporveiens omfattende strategi-
program «Best 2015», der hele virksomheten sammen jobber
målrettet for å etablere et slagkraftig, profesjonalisert og
konkurransedyktig konsern innen utgangen av 2015. Spor-
veisnavnet skal bidra til felles identitet, kultur og verdier på
tvers av virksomheten og på denne måten legge til rette for
best mulig leveranse av fremtidens kollektivtrafikk.
