SPORVEIEN
ÅRSRAPPORT
2013
32–33
«PULSEN AV OSLO»
ATTRAKTIV
ARBEIDSPLASS
En attraktiv arbeidsplass
Sporveien har satt i gang en rekke offensive og målrettete tiltak
for å sikre god faglig rekruttering. Vårt «Employer Branding»-arbeide retter seg både mot studenter og arbeidstakere med
erfaring. Sporveien deltar aktivt på rekrutteringsarrangementer
på høyskoler, universiteter og jobbmesser. Generelt oppfattes
Sporveien som en attraktiv arbeidsplass, og ansatte fremhever
det sommeningsfylt å jobbe med kollektivtransport.
Ved innføring av et elektronisk rekrutteringssystem har
prosessen med å søke jobb i Sporveien blitt ytterligere
profesjonalisert. I tillegg benyttes et assessment-senter ved
rekruttering til volumbaserte ansettelser som førere for trikk
og T-bane, samt renholdsmedarbeidere. For å sikre at den
best kvalifiserte kandidaten velges, vektlegger Sporveien like-
behandling gjennom objektive og
profesjonelle rekrutteringsprosesser,
både for internt og eksternt utlyste
stillinger.
Samlet bidrar dette til at rekrutterings-
prosessen fremstår både mer effektiv
ogmed økt kvalitet. Dette bekreftes av
kandidater somsøker jobb i konsernet.
Talenter og lærlinger
Sporveien ønsker å tiltrekke seg spesielle talenter til sommer-
jobber, og i 2013 var ti talentfulle studenter sysselsatt i
ulike sommerjobber i konsernet. Tilbud om sommerjobb
gir studenter fra relevante studieretninger mulighet til å bli
kjent med kollektivtransportbransjen generelt, og Sporveien
spesielt. For Sporveien er dette en flott mulighet til å tiltrekke
seg talenter, og sommerjobbtilbudet videreutvikles i 2014.
Sporveien tilbyr lærlingplasser for ulike typer fagbrev. I 2013 var
14 lærlinger i arbeid fordelt på flere avdelinger. I løpet av 2013
har konsernet sett nærmere på prosessen knyttet til profile-
ring, rekruttering og oppfølging av lærlinger, og det har bidratt
til en ny og forbedret prosess for rekruttering.
Forebygger sykefravær
Alle selskaper og resultatenheter i konsernet arbeider syste-
matisk og langsiktig med forebygging og oppfølging av
sykefravær. Arbeidet med å få ned sykefraværet er prioritert.
Erfaringsutveksling og bruk av medarbeiderundersøkelsen
gir grunnlag for vurdering og utvikling av tiltak for lavere
sykefravær.
Det arbeides med en rekke tiltak. Det er blant annet satt i gang
et pilotprosjekt hvor ansatte med muskel- og skjelettplager
tilbys rask behandling ved Norsk idrettsmedisinsk institutt
(NIMI). Videre gjennomføres det forebyggende tiltak via kurs
i regi av Grethe Rhode, og det er startet opp prosjekt med fokus
på friskvern.
Ledere, nøkkelpersonell og tillits-
valgte kurses jevnlig i opplæring
av sykefraværsoppfølging, juridiske
temaer og oppfølgingsverktøy med
elektronisk innrapportering til NAV
(HRessurs). Dette er implementert
i hele konsernet. Konsernet har
også tilbud om fellestreninger
med veiledning av fysioterapeut i
Sporveiens treningslokaler, og det
legges til rette for egentrening i egne treningsrom på flere av
konsernets lokasjoner.
Seniorpolitikk og pensjon
Hovedmålsettingen med seniorpolitikken er å sikre en inklu-
derende arbeidsplass og å beholde relevant kompetanse.
Utgangspunktet for inngåelse av seniortiltak er at de er foren-
lige med hensynet til å opprettholde drift og produksjon.
Sporveien, Sporveien T-banen og Sporveien Trikken har i
dag offentlig ytelsesbasert pensjon, mens Unibuss har en
innskuddsbasert pensjonsordning.
Sporveien Oslo AS arbeider aktivt for å være en attraktiv arbeidsplass. En økt respons på våre utlyste
stillinger viser at vi er på riktig vei.
«De ansatte fremhever det
sommeningsfylt å jobbe
med kollektivtransport»
