Kollektivtransportproduksjon AS Årsrapport
/
2012 19
KTPs målrettede arbeid for å nå de ambisiøse målene knyttet
til ”Best 2015” krever innsats fra ledere og medarbeidere på
alle nivåer. Det jobbes målrettet for å styrke og videreutvikle
en felles bedriftskultur i hele virksomheten. Lederutvikling,
kompetanseutvikling og prestasjonsfremmende aktiviteter vil
være viktige innsatsområder fremover for å styrke KTP. I 2012
er HR-avdelingen utvidet og styrket med kompetanse på ut
viklingsrelaterte fagområder.
”Best 2015”s retning på utviklingen av KTP skal få ledere
og medarbeidere til å tenke nytt. Utvikling og oppfølging av
KTPs sentrale retningslinjer og tiltak for å rekruttere, utvikle og
beholde medarbeidere med nødvendig kompetanse blir viktig.
I dagens arbeidsmarked er et godt arbeidsmiljø og stolthet over
egen arbeidsplass en viktig faktor for å tiltrekke seg med
arbeidere med rett kompetanse og de ønskede holdningene.
Kvalitet
effektivitet
sikkerhet
KTP skal til enhver tid
levere riktig grad av
kvalitet på våre produkter
og tjenester.
KTP setter alltid de reisende
og ansattes sikkerhet først.
KTP skal levere kostnads
effektive tjenester og
produkter som kan
konkurrere på pris.
KTP skal være den beste leverandøren
av kollektivtrafikk utgangen av 2015
Gjennomføring av lederutviklingsprogrammer på alle
ledernivåer i 2013 skal bidra til tydeligere, fremtidsrettet
og enhetlig lederskap; som igjen skal gi økt tilfreds-
het blant medarbeiderne. Et godt lederskap står helt
sentralt i arbeidet med å optimalisere KTPs prestasjoner
og resultater. Det ble i 2012 utviklet en ny medarbeider
undersøkelse i samarbeid med representanter fra hele
organisasjonen. Den vil være et viktig verktøy for å
iverksette målrettede tiltak som bedrer både trivsel og
arbeidshverdag.
